Ma olin MoviePassi austaja, siin on põhjus, miks MoviePassi ja MovieCrashi dokument ajas mind närvi
Juba enne, kui see oli minu töö, nägin kinodes palju filme. Nii et kui filmide tellimisteenus MoviePass tuli välja 2017. aastal plaaniga, mis lubab inimestel näha filmi päevas vaid 10 dollari eest kuus. Võite kihla vedada, et registreerusin ja tegin kiiresti kindlaks, et saaksin selle tehingu parema tulemuse.
Kuu hind 10 dollarit oli põhimõtteliselt 2017. aasta keskmise kinopileti hind, nii et ühe filmi vaatamine kuus ja mõne filmi vaatamine oli põhimõtteliselt tasuta pilet. Tavaliselt näeksin MoviePassiga vähemalt ühte filmi nädalas. See oli paljude jaoks nii (mõned nägid isegi rohkem kui mina), kuna ärimudel muutus kiiresti ja etteaimatavalt liiga heaks, et tõsi olla. MoviePassil oli pärast tehingu väljakuulutamist ajalooline tõus ja seejärel veelgi ajaloolisem krahh, kuni teenus suleti 2019. aastal.
Tegin sõpradega sageli nalja, et vastutasin MoviePassi tapmise eest, kuid see oli tõesti hämmastav, et ettevõte võis nii lühikese aja jooksul komistada. See oli põhjus, miks mul oli huvi vaadata MoviePass, MovieCrash , HBO dokumentaalfilm (nüüd voogesitus Max ). Filmi vaatamine tõi meelde meeldivaid mälestusi filmide vaatamisest, muretsemata kulude pärast. Kuid mind vihastas ka MoviePassi piinliku kokkuvarisemise tegelik põhjus: nad tegid kuradiga tehingu.
Enam-vähem nii maalib dokumentaalfilm Ted Farnsworthi, Heliose ja Matheson Analyticsi endist tegevjuhti, kes asus koos Mitch Lowe'iga MoviePassi juhtima 10 dollari suuruse kuuplaani perioodi jooksul, ettevõtte esialgsest tõusust aktsiaturu kalliks ja seejärel. nende suurejooneline kokkuvarisemine, mida rõhutasid küsitavad ja võib-olla ebaseaduslikud äriotsused.
Kui te ei teadnud, oli MoviePass tegelikult olemas juba enne oma 10-dollarise kuuplaani käivitamist. Selle asutasid 2011. aastal Stacy Spikes ja Hamet Watt, kaks ettevõtjat, kelle eesmärk oli häirida filmitööstust tellimismudeliga, et tuua publikut regulaarsemalt kinodesse. Esialgsed plaanid olid asutamisest kuni 2016. aastani lähemal 40 dollarile kuus, kusjuures MoviePass saavutas umbes 20 000 abonendi tipu ja seejärel hõljus selle ümber.
MoviePassi investorid, keda dokumendis esindas Chris Kelly, arvasid, et nad peaksid kaasama uue hääle, et aidata koguda vajalikke vahendeid MoviePassi kasvu jätkamiseks. Sisestage Mitch Lowe, kes oli varem koos töötanud Netflix ja RedBoxi uueks tegevjuhiks. Suurema iduraha otsimisel pöördus Lowe kiiresti Farnsworthi poole, kes oli valmis MoviePassi toetuseks pakkuma miljoneid dollareid, kuid ainult siis, kui nad suutsid kuue kuu jooksul lisada 100 000 tellijat.
See andis tõuke 10 dollarile kuus. Lowe tunnistab dokumentaalfilmis, et film tehti peamiselt tähelepanu tõmbamiseks, kuid see töötas. Vahetult pärast tehingu väljakuulutamist lisas MoviePass 100 000 uut tellijat 48 tunni jooksul ja seejärel 75 000 ühe päeva jooksul. See arv tõuseks kiiresti 1,5 miljonini. Ja just nii muutus MoviePass vähetuntud teenusest asjaks, millest iga filmifänn rääkis, ja kõige kuumemaks aktsiaks turul.
Kuid Spikes nägi süsteemis pragusid. Ta ütleb, et muretses juba varakult, et nad ei suuda 10-dollarise kuus plaani kaua vastu pidada ja suur nõudlus koormaks nende väikest personali, kes vastutab klienditeeninduse ja tehnilise toe eest. Kuid Farnsworth ja Lowe kinnitasid kõigile, et neil on asjade üle kontroll, ning lõpuks püüdsid nii Spikes kui ka Watt enda loodud ettevõttest välja tõrjuda.
Kuna Farnsworth ja Lowe on nüüd kontrolli all, hakkasid asjad tõesti keerlema. Nad kulutasid ohtralt pidudele ja tutvustustele – sealhulgas üürisid Sundance'i filmifestivalil häärberit ning panid Dennis Rodman ja sotsiaalmeedia mõjutama OG Bunnyt, et ta mingil põhjusel Coachellas MoviePassi esindaks; nad palkasid perekonda ja sõpru, nagu Bob Ellis, aga ka sujuvaid jutumehi, kes osutusid ebausaldusväärseks, nagu Khalid Itum; ja nad jätkavad idee müümist, et vaatamata näiliselt ilmselgele tõsiasjale, et 10-dollariline kuuplaan ei saanud neile raha teenida, olid nad õigel teel, et saada terveks ja kasumlikuks ettevõtteks, mis aitas aktsial jätkuvalt tõusta.
Siis kukkus põhi välja. Esiteks oli aruanne, mis paljastas MoviePassi tegeliku rahalise olukorra: nad kaotasid pärast Farnsworthi ja Lowe ülevõtmist 150 miljonit dollarit; Spikes ütleb, et kui ta asju ajas, kaotasid nad 200 000 dollarit kuus, mitte 30 miljonit dollarit nagu tema järeltulijad. Seejärel paigaldati MoviePassi nende kadude vähendamiseks muudatused, ilma et tellijaid hoiatati peaaegu üldse, sealhulgas piirati, milliseid filme ja millal näha saab, võimaldades tellijatel näha ainult kolme filmi kuus ja nõudes piletite kontrollimist.
Väljalaskmisega sai see kõik pea peale Mission: Impossible – Fallout . Ühel koosolekul on Lowe'i helisalvestis, milles öeldakse selgesõnaliselt, et nad soovisid piirata inimeste võimalust filmi näha, et aidata nende kaotusi leevendada. Need piirangud ja rakenduse tehnilised probleemid vihastasid nii palju inimesi, et avalik arvamus hakkas MoviePassi sisse lülitama. Umbes sel ajal loobusin MoviePassi tellimusest.
Kui sära kadus, hakkas MoviePassi aktsia langema ja umbes aasta pärast seda, kui Farnsworthist ja Lowest said ettevõtte näod, oli see läbi. Veelgi hullem, paar aastat pärast seda, kui paari süüdistati ebaseaduslikus äritegevuses, sealhulgas pettuses; midagi, mida nad ilmselt teadsid, oli võimalik, kui nad selliseid asju kavandasid Võimatu missioon strateegia. Lõppkokkuvõttes leppisid nad mõnede süüdistustega, kuid ootavad endiselt kohut turvapettuse ja pangapettuse süüdistuste üle. Mujal jäi Itum süüdi ettevõttelt raha väljapetmises.
Mäletan, et lugesin sellest kõigest viimastel aastatel killukesi, kuid see ei jäänud mulle enne vaatamist päriselt meelde. MoviePass, MovieCrash ja kuulda Spikesi ja teisi 'petturist' Farnsworthist rääkimas. Farnsworth ei esinenud dokumentaalfilmis; Lowe tegi seda, kuid tema versioon asjadest kõlab õõnsaks, võttes arvesse kõike, mida teised teemad puudutavad.
Kuid asi, mis mind MoviePassi pärast tõeliselt vihaseks ajas, on see, et Spikes ja Watt, kellel oli kirg ja visioon, et MoviePass muudaks filmides käimist paremaks, olid lühikese ajaga, nagu ka filmivaatajad. Juba enne nende tõrjumist tõrjuti Spikes ja Watt kõrvale, kuna Lowe ja Farnsworth said ettevõtte nägudeks ja mõnikord hinnati neid selle asutajatena valesti. Dokumentaalfilm tunnistab täielikult selle rassilisi tegureid, miks oli kahe valge mehega Wall Streetil parem kuvand kui kahe musta mehega asjade ajamisel. Spikes ja Watt ehitasid MoviePassi juba maast madalast, kuid nende asemele tulid mehed, kes nägid võimalust kiiresti raha teenida ja mängisid siis viiulit, kui Rooma põles.
Lisaks on hulk endisi MoviePassi tellijaid, kes tunnistavad, et pärast seda, kui nende kogemus teenusega hapuks läks, nende kinoskäimise harjumused vähenesid või kadusid täielikult. Kuigi enamik kinokette pakub sarnaseid programme (kuigi mitte midagi sellist, nagu film päevas), pole ükski filmimineku tellimisteenus tõusnud samale tasemele, et tekitada samasugust põnevust kinoskäimisel.
See hõlmab MoviePass 2.0 , mille Spikes taastas ja käivitas 2022. aastal uue ärimudeliga, mida ta kirjeldab dokumentaalfilmis kui koodi lõpuks murramist, et ettevõte oleks edukas. Proovisin küll uue MoviePassi beetaversiooni, kui see uuesti käivitati, kuid siiski oli vigu, mis vajasid väljatöötamist, ja olin harjunud teiste kinosaadete tellimustega, millega tundsin end sel ajal mugavamalt. Sellegipoolest osutub Spikesi ennustus vilja kandvaks, kuna dokumentaalfilmis öeldakse, et 2023. aastal oli MoviePassil oma ajaloo esimene kasumlik aasta.
Nii et vähemalt on sellel kõigel hõbedane vooder. 2017/2018 MoviePass oli liiga ilus, et olla tõsi ja kahe mehe tegu põletas palju inimesi. Kuid üks neist, Spikes, suutis taastuda, tagasi nõuda selle, mis tema oma oli, ja tal läheb paremini kui kunagi varem. Sinna jõudmine võttis aega, kuid see pole halb õnnelik lõpp.
MoviePass, MovieCrash voogesitab nüüd Maxis.
